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6S管理是精益生產(chǎn)的根基，企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，6S從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場來規(guī)范和源頭進(jìn)行管理的工具和方法。

企業(yè)通過6S管理活動(dòng)推進(jìn)，將企業(yè)的管理能力提升到一個(gè)新的臺階。

【輔導(dǎo)時(shí)間】——3-6個(gè)月駐廠輔導(dǎo)

【輔導(dǎo)方式】——現(xiàn)場診斷+全員培訓(xùn)+現(xiàn)場指導(dǎo)+系統(tǒng)評價(jià)+持續(xù)改善

【適合企業(yè)】——制造型企業(yè)

【服務(wù)重點(diǎn)】——現(xiàn)場工作環(huán)境提高、工廠四級目視化管理、基本浪費(fèi)消除

6S管理是規(guī)范現(xiàn)場、提升素養(yǎng)簡單有效的管理模式   5S+1S 安全

整理  >【要與不要  一留一棄】

將不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作區(qū)

整頓  >【科學(xué)布局  取用快捷】

必要物按“三定”管理，確定品名，確定位置，確定數(shù)量

清掃  >【清理垃圾  美化環(huán)境】

徹底打掃灰塵、油污、垃圾;( 清掃是點(diǎn)檢 ）

清潔  >【潔凈環(huán)境  貫徹到底】

治理污染源，通過日常業(yè)務(wù)來維持鞏固

素養(yǎng)  >【遵守標(biāo)準(zhǔn)  養(yǎng)成習(xí)慣】

建立行為準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，形成良好的習(xí)慣

安全  >【提高意識  預(yù)防為主】

通過不斷提高安全意識，以預(yù)防為主保障安全

01> 團(tuán)隊(duì)搭建，改善循環(huán)：

組建班組團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)工作分工，對現(xiàn)場的基本環(huán)境維持管理并進(jìn)行改善，組建改善型團(tuán)隊(duì)。

02> 班組運(yùn)營，異常管理：

組建班組團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)工作分工，對現(xiàn)場的基本環(huán)境維持管理并進(jìn)行改善，組建改善型團(tuán)隊(duì)。

03> 技法訓(xùn)練，能力提升：

提高基層管理者分析問題、解決問題及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，為企業(yè)培育和儲備班組基層干部團(tuán)隊(duì)。

04> 自主管理，人才培養(yǎng)：

建立班組績效目標(biāo)，自主管理，內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制搭建，班組多能工培養(yǎng)。

·豐富的6S管理背景實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)（世界500強(qiáng)外資企業(yè)背景）

·系統(tǒng)的6S管理研發(fā)體系及模塊案例（大量的細(xì)節(jié)案例）

·成熟的6S管理推進(jìn)實(shí)施方法和路徑（解決企業(yè)執(zhí)行難問題）

·完整的6S管理課培訓(xùn)課件及咨詢工具（體現(xiàn)出專業(yè)的水平）

·持續(xù)的6S管理跟蹤和持續(xù)提升評價(jià)（超強(qiáng)的后期服務(wù)管理）