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歡迎咨詢：183-9770-0345 / 159-1405-9587

【輔導(dǎo)時(shí)間】——9個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)

【輔導(dǎo)方式】——現(xiàn)場(chǎng)診斷+全員培訓(xùn)+流程梳理+數(shù)據(jù)管理+持續(xù)改善+系統(tǒng)固化

【適合企業(yè)】——制造型企業(yè)

【服務(wù)重點(diǎn)】——流程梳理、三級(jí)訂單管理、計(jì)劃達(dá)成及異常管理、雙績(jī)雙考績(jī)效體系、信息系統(tǒng)固化

01> 企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化；建立企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)；

02> 梳理企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理流程，打通企業(yè)內(nèi)部流程，統(tǒng)一內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)；

03> 建立計(jì)劃運(yùn)營(yíng)信息管理戰(zhàn)情中心；

04> 完善和規(guī)范產(chǎn)銷運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，建立月周日計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理節(jié)拍；

05> 建立三級(jí)訂單（銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)）運(yùn)營(yíng)主軸；

06> 建立雙績(jī)雙考績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制，統(tǒng)一公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和方向；

07> 通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體能力提升，交付周期及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率改善提升20%-50%。

★【計(jì)劃運(yùn)營(yíng)】實(shí)施目的及范圍

★ 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理（部分案例效果）

針對(duì)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)流程梳理、對(duì)銷售、計(jì)劃、物控、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)以及生產(chǎn)各相關(guān)部門(mén)，建立以計(jì)劃及生主為中心的指標(biāo)管理體系，并持續(xù)改善。

★ 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理（部分案例效果）

針對(duì)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)流程梳理、對(duì)銷售、計(jì)劃、物控、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)以及生產(chǎn)各相關(guān)部門(mén)，建立以計(jì)劃及生主為中心的指標(biāo)管理體系，并持續(xù)改善。

·豐富的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)背景實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)（世界500強(qiáng)外資企業(yè)背景）

·系統(tǒng)的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)研發(fā)體系及模塊案例（大量的細(xì)節(jié)案例）

·成熟的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)推進(jìn)實(shí)施方法和套路（解決企業(yè)執(zhí)行難問(wèn)題）

·完整的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課件及咨詢工具（體現(xiàn)出專業(yè)的水平）

·持續(xù)的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)跟蹤和持續(xù)提升評(píng)價(jià)（超強(qiáng)的后期服務(wù)管理）