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【輔導(dǎo)時(shí)間】——9個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)

【輔導(dǎo)方式】——診斷調(diào)研+全員培訓(xùn)+流程梳理+數(shù)據(jù)管理+系統(tǒng)評(píng)價(jià)+持續(xù)改善+系統(tǒng)固化

【適合企業(yè)】——制造型企業(yè)

【服務(wù)重點(diǎn)】——流程梳理、采購(gòu)訂單管理、供應(yīng)商管理及質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)管理、指標(biāo)體系建設(shè)、信息系統(tǒng)固化

01> 企業(yè)供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化；

02> 理企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程，打通企業(yè)內(nèi)外部流程，統(tǒng)一內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)；

03> 建立供應(yīng)商導(dǎo)入規(guī)則、評(píng)價(jià)體系、汰換機(jī)制；

04> 針對(duì)不同物料、不同供方建立不同的采購(gòu)策略和實(shí)施方法；

05> 建立和完善三級(jí)采購(gòu)（策略采購(gòu)、物控、執(zhí)行采購(gòu)）的管理流程；

06> 建立供方自動(dòng)評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)供應(yīng)商自主改善；

07> 根據(jù)企業(yè)能力和供方實(shí)際情況，導(dǎo)入JIT及VMI模式；

08> 通過企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體能力提升，庫存周轉(zhuǎn)率提升30%-50%。

★【供應(yīng)鏈管理】實(shí)施目的及范圍

【目的】

1?需求和供應(yīng)之間均衡?Just In Time 準(zhǔn)時(shí)化、“零”庫存（周轉(zhuǎn)庫存最小化）

      -- 全體Supply Chain 連接：終端銷售?銷售公司?事業(yè)部?生產(chǎn)基地?供應(yīng)商

2?流程標(biāo)準(zhǔn)化? 根據(jù)規(guī)則和系統(tǒng)的設(shè)定具體操作

      -- Supply Chain 確保透明度 ? 改善流程間瓶頸現(xiàn)象，確保及時(shí)交付與質(zhì)量

★【供應(yīng)鏈管理】供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定

★【供應(yīng)鏈管理】供應(yīng)商輔導(dǎo)稽核

★供應(yīng)鏈管理（部分案例效果）

針對(duì)供應(yīng)鏈流程梳理、對(duì)物控、采購(gòu)、倉庫、SQE以及各相關(guān)部門，建立以供應(yīng)鏈整體能力提升的指標(biāo)管理體系，并持續(xù)改善

·豐富的供應(yīng)鏈管理背景實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)（世界500強(qiáng)外資企業(yè)背景）

·系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理研發(fā)體系及模塊案例（大量的細(xì)節(jié)案例）

·成熟的供應(yīng)鏈管理推進(jìn)實(shí)施方法和套路（解決企業(yè)執(zhí)行難問題）

·完整的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件及咨詢工具（體現(xiàn)出專業(yè)的水平）

·持續(xù)的供應(yīng)鏈管理跟蹤和持續(xù)提升評(píng)價(jià)（超強(qiáng)的后期服務(wù)管理）