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【輔導(dǎo)時間】——6個月以上駐廠輔導(dǎo)

【輔導(dǎo)方式】——現(xiàn)場診斷+全員培訓(xùn)+現(xiàn)場指導(dǎo)+系統(tǒng)評價+持續(xù)改善

【適合企業(yè)】——制造型企業(yè)

【服務(wù)重點】——班組人員能力培養(yǎng)及提升、班組團(tuán)隊氛圍活動、班組業(yè)務(wù)KPI提升

您的企業(yè)是否存在以下管理問題？請思考：

1、公司中長期戰(zhàn)略落地到制造現(xiàn)場時沒有一套合適的、全方面的實施方案支撐落地，更多根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗不定時會變化，造成中層干部頻于應(yīng)對上層任務(wù)完成，缺乏科學(xué)的管理方法和管理工具；

2、后備人才梯隊培養(yǎng)不足，應(yīng)對市場變化和管理升級時沒有充足的后備人員支撐；

3、人員不穩(wěn)定，好員工留不住，能力一般的員工創(chuàng)造的價值與公司需求還有差異，會影響公司整體競爭力的向上；

4、班組現(xiàn)場管理問題點反復(fù)出現(xiàn)，對于人員管理、指標(biāo)管理、設(shè)備管理；

5、基層管理者綜合能力不足，能做，能說，但不會總結(jié)書寫。

·豐富的星級班組背景實戰(zhàn)專家團(tuán)隊（世界500強(qiáng)外資企業(yè)背景）

·系統(tǒng)的星級班組研發(fā)體系及模塊案例（大量的細(xì)節(jié)案例）

·成熟的星級班組推進(jìn)實施方法和路徑（解決企業(yè)執(zhí)行難問題）

·完整的星級班組培訓(xùn)課件及咨詢工具（體現(xiàn)出專業(yè)的水平）

·持續(xù)的星級班組跟蹤和持續(xù)提升評價（超強(qiáng)的后期服務(wù)管理）