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【輔導時間】——3-9個月以上駐廠輔導

【輔導方式】——現(xiàn)場診斷+全員培訓+現(xiàn)場指導+系統(tǒng)評價+持續(xù)改善

【適合企業(yè)】——制造型企業(yè)，已上ERP、MES等信息化工具

【服務重點】——業(yè)務梳理、數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)邏輯、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)指標、信息化方案

01> 企業(yè)實際業(yè)務流程梳理，明確業(yè)務與數(shù)據(jù)定義與關聯(lián)性。

02> 減少業(yè)務流程、規(guī)范基礎數(shù)據(jù)定義及業(yè)務作業(yè)行為，提升作業(yè)效率。

03> 建立內(nèi)部數(shù)據(jù)字典，統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理規(guī)范、明確計算邏輯、建立數(shù)據(jù)指標庫。

04> 整合議題管理機制  聚焦經(jīng)營目標，建構因果關系，快速定位異常。

05> 洞察管理數(shù)據(jù)提升經(jīng)營績效，規(guī)范管理方式，匹配業(yè)務模式。

06> 建立多層級管理重點及駕駛倉，讓生產(chǎn)過程透明化，實時掌控。

07> 提高作業(yè)品質意識，一次性做對做好，提高士氣，減少部門墻，提高積極性。

★【數(shù)字工廠】關鍵指標構建

通過業(yè)務流程梳理、精益管理能力提升及信息化的導入及應用實現(xiàn)太重數(shù)字化工廠的建設，實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的收集、管理、分析、決策與應用，提升企業(yè)運作的協(xié)同與順暢，并在關鍵指標上可以得到有效的提升：

·豐富的數(shù)字工廠背景實戰(zhàn)專家團隊（世界500強外資企業(yè)背景）

·系統(tǒng)的數(shù)字工廠研發(fā)體系及模塊案例（大量的細節(jié)案例）

·成熟的數(shù)字工廠推進實施方法和套路（解決企業(yè)執(zhí)行難問題）

·完整的數(shù)字工廠培訓課件及咨詢工具（體現(xiàn)出專業(yè)的水平）

·持續(xù)的數(shù)字工廠跟蹤和持續(xù)提升評價（超強的后期服務管理）