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【輔導時間】——6-12個月以上駐廠輔導

【輔導方式】——現(xiàn)場診斷+全員培訓+現(xiàn)場指導+系統(tǒng)評價+持續(xù)改善

【適合企業(yè)】——制造型企業(yè)

【服務重點】——戰(zhàn)略解讀、流程方案設(shè)計、To-be流程設(shè)計、流程應用與運營、流程監(jiān)控與優(yōu)化

01> 流程現(xiàn)狀問題梳理，流程變革點識別與輸出。

02> 減少業(yè)務流程、流程全要素定義，崗位角色適配，流程文件/崗位說明書設(shè)計，提升作業(yè)效率。

03> 業(yè)務變革課題改善，課題實施指導，專業(yè)改善工具導入。

04> 業(yè)務流程培訓與考核，建立流程管理機制，管理目標與純凈模型匹配。

05> 流程實施與過程監(jiān)控，規(guī)范管理方式，匹配業(yè)務模式。

06> 流程持續(xù)優(yōu)化與迭代機制，信息化實現(xiàn)工具與應用場。

07> 提高一次性做對做好的品質(zhì)意識，提高士氣，減少部門墻，提高積極性。

·豐富的數(shù)字工廠背景實戰(zhàn)專家團隊（世界500強外資企業(yè)背景）

·系統(tǒng)的數(shù)字工廠研發(fā)體系及模塊案例（大量的細節(jié)案例）

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