【企業(yè)名稱】——TCL家用電器（合肥）有限公司

【行業(yè)類型】——洗衣機等

【服務(wù)項目】——精益Cell制造、五星班組建設(shè)、計劃運營

【服務(wù)周期】——2015年06月-2016年05月

【項目類型】——調(diào)研+診斷+咨詢+培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)+評價

　　廣東通宇通訊股份有限公司（簡稱：通宇通訊，股票代碼：002792）創(chuàng)立于1996年，地處粵港澳大灣區(qū)中心地帶——廣東省中山市火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。主要從事移動通信基站天線、微波天線、射頻器件、光模塊、無線寬帶終端、小基站和專網(wǎng)設(shè)備等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)，致力于為國內(nèi)外移動通信運營商、設(shè)備集成商提供通信天線、射頻器件產(chǎn)品及綜合解決方案。通宇通訊目前已有3個生產(chǎn)基地（中山、武漢、印度）、4個境外分公司（香港、澳大利亞、芬蘭、印度）及5個全資子公司（通信技術(shù)、通宇研究院、深圳元圣、深圳光為、廣通智能），具備強大的全球生產(chǎn)、供貨能力。通宇通訊基站天線已大量應(yīng)用于全球各地，截至目前已超過7,000,000面在網(wǎng)應(yīng)用。是華為、中興、諾基亞、愛立信、大唐、三星等系統(tǒng)設(shè)備商認(rèn)證的全球供應(yīng)商，并獲得中國移動、中國電信、中國聯(lián)通和Vodafone、Telenor、Elisa、MTS、TPG、Telstra、Optus、Rogers等眾多電信運營商的認(rèn)證。

　　通宇通訊并先后被授予國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程、廣東省創(chuàng)新型企業(yè)、廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育企業(yè)、廣東省移動通信基站天線與射頻器件工程技術(shù)研究開發(fā)中心、廣東省北斗衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員單位等。通宇通訊始終堅持自主研發(fā)，已形成規(guī)?；a(chǎn)學(xué)研一體的綜合通信企業(yè)，積極與上海交通大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、電子科技大學(xué)、華南理工大學(xué)、香港城市大學(xué)、澳洲科學(xué)與工業(yè)研究院等著名學(xué)府和科研機構(gòu)開展合作，是“廣東省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”，擁有國家企業(yè)技術(shù)中心，廣東省企業(yè)重點實驗室，截至2021年底，已獲得專利授權(quán)800余項。

1、精益Cell制造：

    1> 生產(chǎn)線單元生產(chǎn)Cell設(shè)計導(dǎo)入：模塊化、單元化、立體化、同步化；

    2> 超市配送模式導(dǎo)入：訂單分揀、物流動線優(yōu)化、崗位定時定量配送；物流人員優(yōu)化20%；

    3> 班組活動及標(biāo)準(zhǔn)化運營（5S、全面保全、提案改善、培訓(xùn)及指標(biāo)管理）；

    4> 制造能力分析與改善，人均單位產(chǎn)出提升33%（UPPH）；

    5> 生產(chǎn)線流失率降低48%；

    6> 瞬間停止時間降低42%；

    7> 生產(chǎn)線平衡率提升17.6%；

    8> 生產(chǎn)執(zhí)行損失降低43.6% 。

2、星級班組建設(shè)：

    1> 五星班組運營模型規(guī)劃設(shè)計，五星班組綜合評價標(biāo)準(zhǔn)制訂，班組綜合評價表；

    2> 班組長能力模型設(shè)計，班組課程目錄設(shè)計，培養(yǎng)計劃制訂；

    3> 班組(生產(chǎn))運營訓(xùn)練，班組班前點檢表輸出及正常運行，異常立式會議 (班長臺/記錄表/立式會區(qū))，晨會內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、班后主持明星開展，生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)開展；

    4> 內(nèi)部合格講師訓(xùn)練10名以上，IE手法，QC工具訓(xùn)練20人；

    5> 班組管理文件及相關(guān)表單標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守管理制度制訂；

    6> 拉頭綜合管理看板制作及運營管理, 車間目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊編制；

    7> 公司班組長管理人才培養(yǎng)系統(tǒng)成功運營；

    7> 生產(chǎn)線體人員優(yōu)化管理，人均效率提升20%以上。

3、PMC交付運營：

    1> 建立以銷拉動內(nèi)部的運營的管理流程；

    2> 提高物料供給能力,降低公司庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)；

    3> 建立內(nèi)部的管理流程及相應(yīng)的管理指標(biāo)；

    4> 營銷按時交付達成率提升30%，交付周期縮短20%；

    5> 在制庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降33%，物料齊套率供應(yīng)提升30%；

    6> 生產(chǎn)工單結(jié)案率提升53%。