【企業(yè)名稱】——威海新北洋數(shù)碼科技有限公司

【行業(yè)類型】——自助服務(wù)設(shè)備及系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商

【服務(wù)項(xiàng)目】——精益運(yùn)營(yíng)+五星班組+課題改善

【服務(wù)周期】——2016年1月-2018年6月

【項(xiàng)目類型】——診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

　　威海新北洋數(shù)碼科技有限公司(簡(jiǎn)稱“數(shù)碼科技”)系山東新北洋信息技術(shù)股份有限公司(新北洋)于2007年12月發(fā)起成立的全資子公司，注冊(cè)資本壹億元整。母公司新北洋于2010年3月23日，在深圳證劵交易所中小企業(yè)板正式掛牌上市，股票代碼“002376”。

　　公司專業(yè)從事自助服務(wù)設(shè)備及系統(tǒng)解決方案的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，具備生產(chǎn)和銷售居民身份證閱讀機(jī)具的資質(zhì)，致力于為各行業(yè)提供專業(yè)、完善的自助服務(wù)設(shè)備及系統(tǒng)解決方案，是國(guó)內(nèi)自助服務(wù)設(shè)備及系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商。公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于公安、社保、通信、交通、物流、金融、彩票、電力、醫(yī)療、公共事業(yè)服務(wù)等眾多行業(yè)和領(lǐng)域。

　　公司年研發(fā)投入占收入比重近10%，擁有省級(jí)工程技術(shù)中心、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，在業(yè)內(nèi)始終保持技術(shù)地位。截止2015年5月，公司共獲得計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)31項(xiàng)，zhuanli72項(xiàng)：其中實(shí)用新型zhuanli39項(xiàng)，外觀zhuanli25項(xiàng)，發(fā)明zhuanli8項(xiàng)。

　　公司建立了符合國(guó)家ISO9001：2008質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理流程，擁有多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線和完備的生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備，具備激光切割、數(shù)控加工、波峰焊到整機(jī)裝配、測(cè)試的完整生產(chǎn)制造能力，公司生產(chǎn)面積2.3萬(wàn)平方米，可年產(chǎn)各類自助終端設(shè)備6萬(wàn)臺(tái)、居民身份證閱讀機(jī)具20萬(wàn)臺(tái)。

1、精益革新：

    1> 物流柜項(xiàng)目生產(chǎn)UPPH提升75%，一次通過(guò)率提升32.2%，交檢合格率提升1.54%；

    2> 主柜及副柜生產(chǎn)方式及生產(chǎn)工藝優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)一體流及配套生產(chǎn)，每套降低工時(shí)支出87.2分鐘；

    3> 工廠整體生產(chǎn)物流優(yōu)化及生產(chǎn)一體流規(guī)劃、導(dǎo)入與實(shí)施；

    4> 自動(dòng)化總裝線體設(shè)計(jì)及工藝布局規(guī)劃方案；

    5> 現(xiàn)場(chǎng)革新管理建立：現(xiàn)場(chǎng)革新看板、班組長(zhǎng)手冊(cè)、目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、提案改善手冊(cè)等成果；

    6> 一周一標(biāo)桿樣板區(qū)驗(yàn)收80%合格，兩周一標(biāo)桿擴(kuò)展區(qū)全面覆蓋；

    7> 全員提案參與率提升85%，全員參與效果得到極大改善；

    8> 專項(xiàng)小組改善成果明顯，共計(jì)完成3274件改善成果；

    9> 精益宣傳戰(zhàn)報(bào)輸出，項(xiàng)目期間共輸出28份。

2、課題改善：

    1> 課題改善管控體系完善，課題改善運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立，導(dǎo)入課題改善輔導(dǎo),共成立10項(xiàng)課題,其中效率類8件,品質(zhì)類1件,流程類1件;

　　2> 豐巢物流柜效率課題，主柜焊接產(chǎn)量提升25%，副柜焊接產(chǎn)量提升20%;

　　3> 涂裝部鏈條設(shè)備故障時(shí)間減少(故障時(shí)間41H降低至20.5H/月均);

　　4> 折彎?rùn)C(jī)床參數(shù)調(diào)試時(shí)間縮短50%;

　　5> 主柜裝配效率提升30%，副柜裝配效率提升15%，包裝產(chǎn)線效率提升30%;

　　6> 豐巢物料配送模式優(yōu)化;

　　7> 柜體一次交檢合格率提升提升3.2%;

　　8> 涂裝產(chǎn)能提升30.4%;

    9> 精益課題管理標(biāo)準(zhǔn)輸出。

3、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)：

    1> 交付流程梳理及KPI體系的搭建，工廠訂單交付達(dá)成率98%以上；

    2> 交付運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及表單完善，交付運(yùn)營(yíng)管理體系及信息化標(biāo)準(zhǔn)建立；

    3> 生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)化及采購(gòu)策略優(yōu)化建立，生產(chǎn)周期降低35%，采購(gòu)周期降低33%；

    4> 建立新北洋數(shù)碼科技的雙績(jī)雙考指標(biāo)管理體系；

    5> 長(zhǎng)交期物料備料策略制定與實(shí)施優(yōu)化；

    6> 整機(jī)各機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定；

    7> 整機(jī)完結(jié)率提升21.8%-81.4%。建立完善異?？焖俜答仚C(jī)制；

    8> 物料齊套率提升20%，要貨計(jì)劃完成率提升71.6%，插單率減少100%；

    9> 建立一套新北洋數(shù)碼科技的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系及持續(xù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

4、五星班組+SNBC企業(yè)文化：

    1> 公司革新文化建立，“SNBC革新文化建立，從改善文化到“制造文化”再到“企業(yè)文化”；

    2> 五星班組運(yùn)營(yíng)模型規(guī)劃設(shè)計(jì)，五星班組綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制訂，班組綜合評(píng)價(jià)表；

    3> 班組長(zhǎng)能力模型設(shè)計(jì)，班組課程目錄設(shè)計(jì)，培養(yǎng)計(jì)劃制訂，生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)開(kāi)展；

    4> 班組長(zhǎng)及成員賦能機(jī)制建立，建立員工培訓(xùn)道場(chǎng)，導(dǎo)入IE初中高賦能機(jī)制，支撐班組能力建設(shè)；

    5> 班組(生產(chǎn))運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練，班組班前點(diǎn)檢表輸出及正常運(yùn)行，異常立式會(huì)議(班長(zhǎng)工作臺(tái)/記錄表/立式會(huì)區(qū),晨會(huì)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、班后生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)開(kāi)展；

    6> 內(nèi)部合格講師訓(xùn)練20名以上，IE手法，QC工具訓(xùn)練120人；

    7> 班組管理文件及相關(guān)表單標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守管理制度制訂；

    8> 拉頭綜合管理看板制作及運(yùn)營(yíng)管理，車間目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)編制；

    9> 公司班組長(zhǎng)管理人才培養(yǎng)系統(tǒng)成功運(yùn)營(yíng)；一星人才通過(guò)率78%，二星班組通過(guò)率90%；

    10> 生產(chǎn)線體人員優(yōu)化管理，人均效率提升20%以上。