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11-19
2020
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精益思想對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)的影響是巨大的，企業(yè)的績效提升離不開成本和效率觀念的革新。那么在精益生產(chǎn)中的成本和效率觀念跟傳統(tǒng)看法有什么區(qū)別呢？本文試從幾方面加以解說。
2020-11-19 55次瀏覽
11-19
2020
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很多人都有理想，愿有一天自己是千萬富翁；愿心儀的男神/女神也中意自己；愿自己事業(yè)每年升級(jí)跳等等，但是，有沒有想過實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)自身的條件是否滿足？
2020-11-19 112次瀏覽
11-19
2020
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永遠(yuǎn)不開沒有準(zhǔn)備的會(huì)議，會(huì)議更大的成本是時(shí)間成本，會(huì)議沒有結(jié)果就是對(duì)公司的犯罪，沒有準(zhǔn)備的會(huì)議就等于一場集體謀殺。所以，在三星重大的會(huì)議由事先檢查制度，沒有準(zhǔn)備好的會(huì)議必須取消。在會(huì)議前，必須把會(huì)議材料提前發(fā)給與會(huì)人員，與會(huì)人員要提前看材料并做好準(zhǔn)備，不能進(jìn)了會(huì)議室才開始思考。
2020-11-19 83次瀏覽
11-19
2020
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今天為大家人分享一篇班組質(zhì)量如何實(shí)現(xiàn)零缺陷?？赡艽蠹矣X得偏理論多，真正理解其中奧妙應(yīng)該是將文中內(nèi)容轉(zhuǎn)換實(shí)踐中，公司體質(zhì)不一樣，所推行方法及重點(diǎn)不一樣。質(zhì)量管理主要目的是讓班組成員拋棄“缺點(diǎn)難免論”，這樣才能以樹立“無缺點(diǎn)”的哲學(xué)觀念為指導(dǎo)，要求班組各部門的班組成員本著精細(xì)化的理念，從一開始就要嚴(yán)肅認(rèn)真地將自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品做得準(zhǔn)確無誤。
2020-11-19 140次瀏覽
11-19
2020
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在任何產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工藝變更、制程調(diào)整、非計(jì)劃停線及轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)線等活動(dòng)。那么，如何確保這些活動(dòng)不會(huì)對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)品質(zhì)產(chǎn)生影響呢？這就需要在作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證、停產(chǎn)后驗(yàn)證階段進(jìn)行首件檢驗(yàn)了。
2020-11-19 62次瀏覽
12-20
2019
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2019年12月9日，萬賽汽車零部件股份有限公司隆重召開“精益管理項(xiàng)目”啟動(dòng)大會(huì)。
2019-12-20 49次瀏覽
11-02
2018
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10月24日上午，為期2天的2018年婁底市中小企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)班在金香大酒店開班，來自全市的180余名中小企業(yè)經(jīng)營管理人員參加培訓(xùn)。
2018-11-02 19次瀏覽
03-17
2018
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PMC是Product Material Control的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料控制。是企業(yè)運(yùn)營管理的核心，控制大腦。通常它分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。
2018-03-17 58次瀏覽咨詢熱線：
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