2019年12月9日，萬賽汽車零部件股份有限公司隆重召開“精益管理項目”啟動大會。

　　這是繼2015年公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理體系以來，將精益制造管理、精益運營管理、智能制造管理等指標(biāo)，進行系統(tǒng)性全面提升的一次重大舉措。

　　此次，萬賽將運用系統(tǒng)再造的管理思想與理念，快速提升公司在運營及生產(chǎn)制造過程中的管理能力和制造能力。幫助公司在生產(chǎn)效率、精益現(xiàn)場及班組管理、計劃流程梳理和人才培養(yǎng)建設(shè)等方面進行全方位改造提升，進一步夯實管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競爭力。

　　本次大會成立了由洪總和左總為領(lǐng)導(dǎo)小組的“標(biāo)桿改善專項工作組”和“精益管理項目執(zhí)行工作組“。并進一步明確了，各成員組的組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限。

　　會議確定了“直面問題、實事求是、堅持改善、追求效益”的執(zhí)行方針，以及“我精益、我快樂、我受益、我成長“的行動口號，進一步提升了公司的協(xié)作氛圍，加強了團隊凝聚力。

　　▲萬賽股份精益管理項目大會成功召開

　　大會過程中，鴻科咨詢顧問徐長威老師對“標(biāo)桿改善”活動推進方案進行了講解，明確了活動的目的和目標(biāo)任務(wù)。要大家樹立革新意識和建立精益標(biāo)桿，并對標(biāo)桿改善工作推進計劃，實施的具體措施和步驟，進行了詳細(xì)的介紹。為建立和完善公司精益管理體系，形成持續(xù)有效的運營管理機制，加強內(nèi)部人才培養(yǎng)和流程建設(shè)，并進一步改善生產(chǎn)現(xiàn)場和制造能力。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組為精益項目執(zhí)行組長發(fā)布了任命狀，由組長帶領(lǐng)項目組成員全力推進，落實各項改善工作。同時，在會上確立了四個標(biāo)桿樣板區(qū)，并對四個組長并進行了任命。

　　▲洪總為組長發(fā)布任命狀

　　▲確立四大標(biāo)桿樣板區(qū)

　　▲參會成員集體宣誓

　　項目執(zhí)行組長黃總監(jiān)，在會上作了表態(tài)發(fā)言，提出了推行精益的幾點要求。他表示：推行精益管理，就是要做“精”，要做“益”。

　　“精”就是要少投入、少消耗資源、少花時間、尤其要減少浪費；“益”就是要產(chǎn)生經(jīng)濟效率、提高效率、讓公司增加凈利潤。大家務(wù)必要轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)一致，堅定信心推動項目的實施。

　　洪總也對此次精益項目寄予厚望，他表示：此次通過精益管理升級體系的推進，改進公司員工工作方法，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，同時希望每一位員工都能積極地參與進來，在大家的努力下，精益革新項目一定會取得圓滿的成功。

　　萬賽的精益項目團隊，在顧問團隊的指導(dǎo)下，將持續(xù)發(fā)揮奮斗者精神，把更多不可能變成可能。

　　最后，全體成員在執(zhí)行組長黃總監(jiān)的帶領(lǐng)下莊嚴(yán)宣誓，堅定精益革新信念，將企業(yè)革新進行到底。