23年7月19日，威高醫(yī)用制品集團召開五星人才體系建設三期階段總結暨后續(xù)工作規(guī)劃會，產業(yè)集團中高層干部、鴻科顧問團隊、項目組成員等60余人參會。威高醫(yī)用制品集團副總經理張壯秋現場公布了《未來三年生產運營管理全景圖》，為未來產業(yè)集團生產運營管理提供發(fā)展指南；會上正式發(fā)布了《五星人才體系建設指導手冊》，標志著威高醫(yī)用制品集團五星人才體系建設成果實現集成，將威高醫(yī)用制品集團精益制造文化和系統(tǒng)化的實操方法以教材的形式得以固化、傳承。

　　鴻科顧問徐長威、劉秋月講解了項目下半年工作計劃，重申了五星人才體系建設的價值和意義，強調了當前和今后各級管理者在體系建設過程中應發(fā)揮鼓勵、支持、引導員工，并創(chuàng)造必要的發(fā)展條件等作用，鼓勵項目體系成員勇于突破瓶頸期，以星級認證、能力提升等為手段，以價值創(chuàng)造為目的推進各項工作，更好承接公司戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)揮項目更大作用。

　　張壯秋副總經理公布了未來三年生產運營管理全景圖。未來，產業(yè)集團將通過五星人才體系，持續(xù)推進優(yōu)化生產運營管理體系，以文武結合的方式提升各層級自運營管理能力；文守武攻，相互協(xié)同，持續(xù)改進，優(yōu)化提升，通過制造管理新技術的引進不斷夯實基礎，實現體系建設精益運營和制造戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施，支撐醫(yī)用制品產業(yè)集團高質量發(fā)展。

　　人才體系建設管理（文）包括人才發(fā)展體系、流程管理體系和數據治理體系。未來會加強五星人才庫的應用，以平臺組發(fā)揮作用為主，把人才的培養(yǎng)、甄別、發(fā)展提升一個等級，實行“統(tǒng)一管理、分級管控”，讓每一個人都有實現自己價值的舞臺；流程管理體系要在規(guī)章制度和管理要求的框架內，利用信息化工具、人才體系的標準管理方法和精益改善工具，推動形成產業(yè)集團統(tǒng)一的、全生產流程的標準化；數據治理體系，要以反映真實數據、降低數據應用偏差為導向，讓管理者真正了解現場，了解問題發(fā)生源頭，通過數據改善現場，達到管理目的。

　　精益運營管理（武）以5S、TPM和標準工時為抓手，推進生產管理水平持續(xù)提高。各公司要通過對藍領工人的培養(yǎng)，實現能力共享、管理服務共享，提高人均生產效率；要將精益化管理落實到生產工作中，降低生產成本；要對標標桿企業(yè)，利用改善工具切實提高現場管理水平；要培養(yǎng)樹立內驅力，以能力提升和價值匹配為目標，自覺克服工作過程中的各種困難，實現自身價值和組織價值的雙贏。

　　會上正式發(fā)布了《五星人才體系建設指導手冊》，標志著威高醫(yī)用制品集團五星人才體系建設成果實現集成，將醫(yī)用制品集團精益制造文化和系統(tǒng)化的實操方法以教材的形式得以固化、傳承?！段逍侨瞬朋w系建設指導手冊》是將五星人才體系建設經驗轉化為員工個人能力和組織能力、實現自主推動項目發(fā)展的關鍵保障。

　　手冊萃取前兩期五星人才建設的理論知識，提煉項目平臺和各專項工作的實踐經驗，自2022年9月開始編制，鴻科顧問徐長威、劉秋月與20余位項目成員參與，歷時9個月于2023年6月定稿成冊。手冊以“知行合一、人才育成、經驗沉淀、融智傳承”為宗旨，內容涵蓋星級認證、IE初級教材、課題改善、5S/TPM，分4冊，共81000余字，各項目專項教材包含從介紹、策劃、實施、導入，到推進流程、模板、評價標準、評優(yōu)激勵、案例展示和方法工具等全流程保姆式教程，既是五星人才體系建設的項目經驗總結，又是未來自主開展項目的具體實踐指南；既是產業(yè)集團開展精益生產的有效實踐，又是精益制造文化的良好傳承。

　　編制過程中，編制組成員克服內容編排經驗欠缺、排版知識不足、呈現需求持續(xù)更新等困難，研究參考多本教材，先后組織十余次研討、審核會議，對教材提綱、內容、呈現效果等反復斟酌、精益求精，力求為后續(xù)工作開展留下更精準、更實用、更通俗、更系統(tǒng)的行動指南。

　　會議還報告了項目第三期第一階段進展，為標準工時、5S工作中表現優(yōu)秀的集體和個人頒獎。

      以上信息來源客戶公眾號！