4月14日，醫(yī)用制品集團五星人才體系建設（二期）階段總結會在威高報告廳順利召開。醫(yī)用制品集團中高層干部、顧問團隊、項目組成員，以及各公司藍領代表等180余人參會。

　　會議總結了五星人才體系建設自2021年實施以來取得的工作成果和項目經驗，并對標準工時、課題改善、TPM、5S各專項做了總結和展望。一期是萌芽期，以輸液器分公司為試點單位，建立了五星人才體系的基礎和標準、規(guī)則、制度，包括五星人才體系架構、范圍、認證流程、課題改善、星級人才認證標準等，確定了項目長期實施的規(guī)則和管理模式；二期是成長期，從輸液器分公司擴展到各分公司、子公司，完善優(yōu)化星級認證的人才賦能機制、評價標準等，建立管理專項和各層級、人才建設和生產經營之間的連通。一期、二期累計輸出管理辦法9份，評價標準20份，執(zhí)行管理文件800余份；累計認證星級主任44人，星級班長86人，星級藍領139人，管理崗位優(yōu)化20人；實施標準工時、課題改善、TPM、5S各類改善課題700余項，改善收益1400余萬元。

　　會議對五星人才體系建設（三期）及未來三年規(guī)劃進行了宣講，三期將在醫(yī)用制品集團各公司全面深化實施，增加安全管理人才體系建設，在實施范圍、認證層級、認證標準和流程、專項激勵的優(yōu)化實施等方面進一步向縱深發(fā)展，實現業(yè)務與改善的融合、項目平臺和公司的融合，打造以人為本的制造文化和以價值為導向的精益改善文化。

　　會議為130余位藍領頒發(fā)了軍令狀，為改善之星、改善能手、優(yōu)秀專干、優(yōu)秀公司頒獎，為星級藍領頒發(fā)徽章；星級主任代表發(fā)言。

　　會議還設置了特別環(huán)節(jié)，為主動關愛員工、機智果斷營救員工的沖管分公司車間主任孫小輝授予并頒發(fā)“關愛員工獎”。會議號召各級管理人員，把關愛員工落到實處，滲透到我們日常管理的每一個細微之處，像關愛自己一樣關愛員工，像關心家人一樣關心員工；要通過孫小輝救人事件，充分強調落實在關愛員工、本職工作中的“主動意識和責任意識”；每一位員工都是自己健康的第一責任人，愿所有人都能保持健康平安，用強健的體魄和振奮的精神為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，讓人生出彩！

　　會議指出，五星人才項目是承接集團“正三冗、保兩增”和“藍領工人收入提升”工作要求的具體實踐，二期實施以來，在組織參與廣度、星級員工數量、子項目推進，以及各項工作的系統(tǒng)性上，都實實在在進入到了一個新的階段，還在改善專項中增加了TPM、標準工時等內容，星級人才的認證數量增加、范圍擴大、標準優(yōu)化明確，形成并優(yōu)化了一系列管理辦法、執(zhí)行/評價標準、工作制度，在管理人員優(yōu)化、技工評定、標準文件輸出等多方面取得了很多新成果，培養(yǎng)了一批善于發(fā)現問題、解決問題、創(chuàng)造效益的基層管理人才。經過前兩期扎實系統(tǒng)地建設和實踐，我們積累了經驗和信心，相信項目三期一定會取得更加豐碩的成果，在推動公司高質量發(fā)展的進程中發(fā)揮更大的積極作用。