三月，為幫助員工全面了解并順利推行TPM項(xiàng)目，熟悉掌握各階段的具體工作及改善方法，輸液器分公司面向全體維修人員和設(shè)備工序班長(zhǎng)開展了TPM專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，共40余人參加。

　　培訓(xùn)由TPM專干公茂勇副主任主講，主要內(nèi)容包括TPM“0”階段的全員參與、TPM“1”階段改善工具的運(yùn)用、TPM“2”階段設(shè)備故障及工時(shí)差異管理。通過(guò)對(duì)各階段的問題進(jìn)行解析，引導(dǎo)員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理、控制及預(yù)防，強(qiáng)化分析問題、解決問題的能力，提升藍(lán)領(lǐng)的維修技能，提高生產(chǎn)效率。

　　輸液器分公司作為TPM項(xiàng)目標(biāo)桿公司的一員，在各個(gè)階段均取得了優(yōu)異成績(jī)，其輸出的設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書、崗位基準(zhǔn)書等都成為了各公司推進(jìn)的模板。所選的標(biāo)桿設(shè)備——全2輸液器自動(dòng)包裝線06A，從0階段到2階段結(jié)束，設(shè)備效率提升了11%。同時(shí)，2階段輸出的MTBF課題改善，取得了標(biāo)桿小組的第一名。

　　此次覆蓋區(qū)TPM專項(xiàng)培訓(xùn)，是輸液器分公司承接威高醫(yī)用制品集團(tuán)五星人才項(xiàng)目建設(shè)，全員轉(zhuǎn)訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)為一線員工賦能，落實(shí)降本增效目標(biāo)的一項(xiàng)重要舉措。輸液器分公司將持續(xù)開展多類專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工參與積極性，提升一線員工的能力和素質(zhì)水平，持續(xù)賦能增效！