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近日,醫(yī)用制品集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)項(xiàng)目車間主任級改善案例發(fā)布會召開。醫(yī)用制品集團(tuán)副總經(jīng)理張壯秋出席會議,項(xiàng)目組成員以及各子公司、分公司車間主任等60余人參會。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就車間主任覆蓋階段的實(shí)施情況和后續(xù)工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào),輸液器、專用輸液器、注射器、沖管注射器、濾器、瑞新等公司共發(fā)布17個(gè)案例,發(fā)布過程以分享、交流、學(xué)習(xí)的方式開展,在關(guān)注最終效益的同時(shí),更加注重分享者對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改善邏輯的掌握,進(jìn)而促進(jìn)全員取長補(bǔ)短,為后續(xù)“人人參與,全面開花”的第三階段奠定理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
會議對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)項(xiàng)目的開展給予肯定,強(qiáng)調(diào)在自動化設(shè)備升級、設(shè)備替代人工的技改紅利日趨減少的現(xiàn)狀下,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是識別浪費(fèi)、挖掘改善、降低工時(shí)、提高效率的重要工具和手段,車間主任作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的中堅(jiān)力量,要充分發(fā)揮“傳幫帶”的作用,搭建班長及一線藍(lán)領(lǐng)成長的橋梁,不斷將項(xiàng)目進(jìn)行固化推廣,助力組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。