為貫徹“以人才建設(shè)為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，加強人才梯隊建設(shè)，建強生產(chǎn)系統(tǒng)人才供應(yīng)鏈，11月2日，“超躍計劃”生產(chǎn)系統(tǒng)人才梯隊培養(yǎng)項目正式啟動，醫(yī)用制品集團副總經(jīng)理張壯秋、人力資源總監(jiān)楊瑞芳出席并致辭，生產(chǎn)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)共70余人參會。

　　會議介紹了生產(chǎn)系統(tǒng)“超躍計劃”人才梯隊培養(yǎng)方案，為項目導(dǎo)師頒發(fā)聘書，導(dǎo)師代表和學(xué)員代表簽署輔導(dǎo)協(xié)議并做代表發(fā)言。

　　會議向與會全員宣貫了《生產(chǎn)運營管理全景圖》(點擊藍字了解詳情)。未來產(chǎn)業(yè)集團將圍繞人才建設(shè)中心工作，持續(xù)推進優(yōu)化生產(chǎn)運營管理體系，以文武結(jié)合（文：包括人才發(fā)展體系、流程管理體系和數(shù)據(jù)治理體系的體系建設(shè)管理；武：包括5S、TPM和標準工時的精益運營管理）的方式提升各層級自運營管理能力，實現(xiàn)體系建設(shè)精益運營和制造戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施，支撐醫(yī)用制品產(chǎn)業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展。這些對產(chǎn)業(yè)工人升級提出了比以往更迫切的需求，系統(tǒng)化建設(shè)培養(yǎng)人才梯隊是做好以上工作的題中之意。

　　“超躍計劃”生產(chǎn)系統(tǒng)人才梯隊培養(yǎng)項目聚焦后備人才的選拔培養(yǎng)，建立從理論到實戰(zhàn)，從崗位知識技能到管理能力的貫通式的培養(yǎng)模式，進一步提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，夯實人才發(fā)展根基。通過這一系列過程，打造了一套科學(xué)、公平、公正、公開的人才選拔機制，形成了知識型的人才梯隊。項目的啟動，標志著生產(chǎn)系統(tǒng)自主培養(yǎng)的人才供應(yīng)鏈已具雛形。

　　以“人才建設(shè)為中心”是公司長期不變的發(fā)展戰(zhàn)略，在目前宏觀經(jīng)濟形勢下，構(gòu)建自主培養(yǎng)的人才供應(yīng)鏈勢在必行。產(chǎn)業(yè)集團圍繞公司戰(zhàn)略，結(jié)合人才研判的分析圖模，通過搭建平臺，創(chuàng)新載體，全方位、多角度、多層面地對人才進行培養(yǎng)。近年來，公司持續(xù)加強人才發(fā)展體系建設(shè)，“兩航兩躍一提升”各人才發(fā)展項目已覆蓋各系統(tǒng)各層級，“榜樣工程”“崗位出彩”等人才品牌建設(shè)也覆蓋到基層員工，今后還會有金字塔攀升等。人才強企、文化興企需要更多素質(zhì)高、能力強、懂專業(yè)、能干事的復(fù)合型人才做保障，產(chǎn)業(yè)集團會不斷發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才。

　　產(chǎn)業(yè)集團力求以完善的人才發(fā)展機制打造完備的人才梯隊，讓人才資源池，無論是現(xiàn)崗庫還是梯隊庫，都能滿起來、動起來、活起來，為產(chǎn)業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才支持。這次也是首次將“人才活水計劃”落地，讓選拔出的人才在各公司之間流動起來，進一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)集團的組織活力。

　　會議還對梯隊人才提出了三點要求：

　　一、立足本職崗位，踐行三心文化。不忘初心，知敬畏、守規(guī)矩，有所為，有所不為，要學(xué)習踐行老一輩威高人的奮斗精神。

　　二、增強學(xué)習意識，主動學(xué)習成長。要善學(xué)習、會學(xué)習，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向?qū)煂W(xué)、向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，增強自身競爭力。

　　三、珍惜學(xué)習機會，學(xué)思結(jié)合、學(xué)有所得、積極實踐，不斷提升能力和素質(zhì)，共同鍛造一支為公司創(chuàng)造更多更大價值的梯隊人才隊伍，為公司創(chuàng)造價值的同時，成就更好的自己。