從公司戰(zhàn)略出發(fā)進行人才體系建設，以業(yè)務發(fā)展為軸開展人才發(fā)展工作，威高醫(yī)用制品集團錨定“全員素質提升”年度主線，持續(xù)深化“縱橫結合”、“梯隊完善”的全面人才發(fā)展舉措，一季度取得積極進展。

　　青苗計劃

　　培養(yǎng)威高新人融入、勝任、成長

　　“青苗計劃”覆蓋了生產、營銷、行管、工程技術等各個系統(tǒng)。項目采用“參觀體驗+模擬訓練+課程學習”的形式，培訓內容包括企業(yè)文化、個人發(fā)展規(guī)劃、職場禮儀、銷售拜訪等。課程體系日臻完善，已成為新員工的“必修課”。

　　超躍計劃

　　幫助財務后備人才專業(yè)高能

　　“超躍計劃”財務系統(tǒng)梯隊人才培養(yǎng)項目以務實、接地氣為培養(yǎng)原則，以切實提高財務團隊崗位勝任能力、打造財務系統(tǒng)人才供應鏈為培養(yǎng)目的，訓戰(zhàn)結合，重視學習成果的快速轉化應用。

　　本次授課（第三次）聚焦學員需求和財務管理者能力模型，貼合財務工作實際場景，為20位財務系統(tǒng)后備人才量身定制了沙盤模擬、世界咖啡、實戰(zhàn)課題、行動學習、團隊拓展訓練等，在項目運營管理方面對學員進行實時積分考核與淘汰機制，合理挖掘與培養(yǎng)一批有意愿、有能力、敢想肯干的儲備干部，為公司發(fā)展打造可持續(xù)的人才供應鏈。

　　飛躍計劃

　　助力新晉職能經理華麗轉身

　　“飛躍計劃”新晉職能經理培養(yǎng)項目以三心文化為指引，圍繞公司戰(zhàn)略導向、新晉職能經理的能力素質要求及能力現狀評估，聚焦工作場景，整合學習資源，扎實提升新晉職能經理的崗位勝任能力。

　　本次課程（第三次）將各系統(tǒng)業(yè)務需求、勝任力模型與威高領導干部六力相結合，培養(yǎng)內容以三心文化為核心，從“轉角色促團隊、善溝通促協作、謀發(fā)展促成長、帶業(yè)績促業(yè)務”等四個方面設計課程，既包含專業(yè)課程，又包含體驗式的拓訓、參觀。共有19位新晉職能經理參加了《NLP教練型領導力》課程，課程講解了“GROW教練模型”、“九型教練法”、“平衡輪圈教練法”等知識方法，現場演練了教練領導力工具。很多學員首次接觸領導力課程，受益匪淺。

　　怎樣做一名合格的威高人、怎樣做一名合格的威高干部，每一個角色的轉變既需要專業(yè)能力的精進，也需要綜合素養(yǎng)的提升，按需訂制、業(yè)務導向、賦能提升，人力資源中心持續(xù)扎實推進全員素質提升，在貫徹“以人才建設為中心”發(fā)展戰(zhàn)略的道路上走穩(wěn)走實，切實為公司發(fā)展打造人才供應鏈。