【企業(yè)名稱】——福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司

【行業(yè)類型】——網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備、交換機(jī)、云計(jì)算終端設(shè)備、支付終端設(shè)備等等

【服務(wù)項(xiàng)目】——五星班組、精益制造

【服務(wù)周期】——2018年03月-2019年06月，由鴻科咨詢徐長威老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施

【項(xiàng)目類型】——調(diào)研+診斷+咨詢+培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)+評價

　　福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司成立于2000年，公司秉承“融合創(chuàng)新科技，構(gòu)建智慧未來"的經(jīng)營理念，是國內(nèi)的ICT基礎(chǔ)設(shè)施及AI應(yīng)用方案提供商。2010年，星網(wǎng)銳捷成功上市（代碼：002396)，2022年，旗下子公司銳捷網(wǎng)絡(luò)成功上市（代碼：301165），星網(wǎng)銳捷成為擁有兩家上市公司、總市值超過300億的上市公司集團(tuán)。

　　作為國家首批創(chuàng)新型企業(yè)，星網(wǎng)銳捷鍛造了以企業(yè)研究院為核心、開放合作的自主創(chuàng)新體系。星網(wǎng)銳捷現(xiàn)有員工8600余人，其中研發(fā)技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的47%左右，每年持續(xù)將10%左右的銷售收入投入研發(fā)，2019年研發(fā)投入達(dá)到12.36億元。六大網(wǎng)絡(luò)通訊研究中心所組成了星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)通訊研究院，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、國際科技合作基地和福建省業(yè)內(nèi)的下一代網(wǎng)絡(luò)設(shè)備技術(shù)國家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室；作為國家首批技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，星網(wǎng)銳捷多次承接和入選國家863計(jì)劃項(xiàng)目、國家核高基重大專項(xiàng)，形成大批具有國內(nèi)和國際水平的核心技術(shù)。

1、五星班組

    1> 公司精益革新文化建立，一周一標(biāo)桿樣板區(qū)驗(yàn)收100%合格，兩周一標(biāo)桿擴(kuò)展區(qū)全面覆蓋；

    2> 五星班組推進(jìn)手冊輸出，現(xiàn)場管理看板、目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊、提案改善手冊等成果；

    3> 提案參與率提升80%，全員參與效果得到更大改善；

    4> 五星班組運(yùn)營模型規(guī)劃設(shè)計(jì)，五星班組綜合評價標(biāo)準(zhǔn)制訂，班組綜合評價表；

    5> 班組長能力模型設(shè)計(jì)，班組課程目錄設(shè)計(jì)，培養(yǎng)計(jì)劃制訂，生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)開展；

    6> 班組(生產(chǎn))運(yùn)營訓(xùn)練，班組班前點(diǎn)檢表輸出及正常運(yùn)行，異常立式會議(班長臺/記錄表/立式會區(qū))，晨會內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、班后6S管理；

    7> 內(nèi)部合格講師訓(xùn)練35名以上，IE手法，QC工具訓(xùn)練167人；

    8> 班組管理文件及相關(guān)表單標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守管理制度制訂；

    9> 拉頭綜合管理看板制作及運(yùn)營管理，車間目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊編制；

    10> 公司班組長管理人才培養(yǎng)系統(tǒng)成功運(yùn)營；一星人才通過率82%，二星班組通過率88%。

2、精益制造

    1> 整體效率提升30%，設(shè)備異常下降30%，精益人才培養(yǎng)11人；

    2> 精益制造技術(shù)體系搭建，精益制造技術(shù)導(dǎo)入及標(biāo)準(zhǔn)化輸出；

    3> 制造技術(shù)人才能力培養(yǎng)與評定體系構(gòu)建；

    4> 生產(chǎn)線平衡率從72%提升到91.2%；

    5> 導(dǎo)入SMED，生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)換線時間從18分鐘下降到4.5分鐘；

    6> 建立公司精益運(yùn)營及改善機(jī)制，確定公司各層級匯報機(jī)制；

    7> 導(dǎo)入物料崗位配送模式，優(yōu)化減少物流配送人員12人；

    8> 板卡車間導(dǎo)入人崗定位模式及生產(chǎn)流程優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率36.8%；

    9> 完善阿米巴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，阿米巴管理從部門到車間及班組的精細(xì)化管理。