【企業(yè)名稱】——深圳市拔超科技有限公司

【行業(yè)類型】——專業(yè)級音視頻傳送設(shè)備、分布式音視頻傳送設(shè)備、視頻協(xié)作設(shè)備

【服務項目】——精益管理

【服務周期】——2018年03月-2018年08月

【項目類型】——調(diào)研+診斷+咨詢+培訓+現(xiàn)場輔導+評價

　　深圳市拔超科技股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務于一體的全球音視頻專業(yè)設(shè)備和方案公司。始終專注于專業(yè)音視頻技術(shù)和通信及控制技術(shù)。提供專業(yè)級音視頻傳送ProAV、分布式音視頻傳送IPAV、視頻協(xié)作UC三大系列產(chǎn)品。致力于滿足客戶在娛樂、辦公、教育等日益增長的視聽使用需求，為客戶提供高效、高品質(zhì)的解決方案。 榮獲國家專精特新“小巨人”、國家高新技術(shù)企業(yè)、雙軟企業(yè)、權(quán)威咨詢報告上榜企業(yè)、HDBaseT & SDVoE等協(xié)會創(chuàng)始高級會員、SDVoE聯(lián)盟輪值主席。

　　拔超科技自成立以來，始終堅持“以人為本，誠信立業(yè)”的經(jīng)營原則，將國內(nèi)外先進管理方法和企業(yè)經(jīng)驗與公司實際相結(jié)合，不斷提高企業(yè)整體管理水平，不斷追求創(chuàng)新和超越，以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值。讓企業(yè)在激烈的競爭中始終保持強勁的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

1、計劃運營管理：訂單達成率提升20%

    1> PMC運營流程梳理及戰(zhàn)情中心建設(shè)；

    2> 企業(yè)運營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)（生產(chǎn)周期、訂單管理、標準工時及產(chǎn)能規(guī)劃、物料齊套管理）；

    3> 工廠管理關(guān)鍵信息梳理、表單梳理、確認及應用；

    4> MWD計劃排配模式導入；

    5> ERP信息化及系統(tǒng)邏輯梳理、管理流程表單優(yōu)化整合；

    6> 計劃排配及生產(chǎn)實際達成管理、生產(chǎn)異常管理及閉環(huán)管理。

2、現(xiàn)場效率改善：整體人均效率提升20%

    1> 一周一標桿改善活動，擴展及覆蓋實施；

    2> 現(xiàn)場5S及工廠四級目視化建立，完成基準書37份；

    3> 線體作業(yè)ECRS，產(chǎn)線LOB改善，LOB提升21%；

    4> 產(chǎn)品標準周轉(zhuǎn)容器導入；

    5> 員工關(guān)鍵崗位定義，作業(yè)內(nèi)容及管控方式確定；

    6> 崗位物料配送模式導入；

    7> 產(chǎn)品產(chǎn)能爬坡規(guī)劃導入及落地實施。

3、工程品質(zhì)管理：不良率下降30%

    1> 工程品段基礎(chǔ)能力建設(shè)，產(chǎn)品制程分析與改善；

    2> 制造工廠車間布局及車間物流優(yōu)化；

    3> 設(shè)備基礎(chǔ)管理活動導入，關(guān)鍵設(shè)備保全管理；

    4> 異常管理體系建設(shè)：異常標準梳理、異常處理流程、異常管理履歷；

    5> 品質(zhì)基礎(chǔ)管理與建設(shè)：品質(zhì)標準、品質(zhì)職能分工、主要輸入及輸出管理、品質(zhì)管控七大手段；

    6> 自動化設(shè)備開發(fā)整體輸出方案；

    7> 內(nèi)部精益團隊組建，精益制造能力提升，精益運營機制。

4、工廠績效考核體系：

    1> 工廠各部門工作職責梳理；

    2> 各部門主要工作目標確認及主要事項分解；

    3> 現(xiàn)在KPI體系及數(shù)據(jù)來源分析,KPI管理體系優(yōu)化（訂單流及產(chǎn)品流）；

    4> 工廠KPI考核指標體系建立及考核機制建設(shè)。