【企業(yè)名稱(chēng)】——湖南國(guó)聲聲學(xué)科技股份有限公司

【行業(yè)類(lèi)型】——耳機(jī)等

【服務(wù)項(xiàng)目】——精益制造及班組建設(shè)、PMC交付運(yùn)營(yíng)

【服務(wù)周期】——2018年07月-2019年06月

【項(xiàng)目類(lèi)型】——調(diào)研+診斷+咨詢(xún)+培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

　　湖南國(guó)聲聲學(xué)科技股份有限公司成立于2017年6月，是一家集耳機(jī)、音箱等聲學(xué)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售于一體的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。成立以來(lái)，國(guó)聲不斷獲得國(guó)家、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，參加社會(huì)募捐、技術(shù)培訓(xùn)扶貧、愛(ài)心助學(xué)、困難員工幫扶、“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”、 “一家一”助學(xué)就業(yè)等一系列精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)。目前，已帶動(dòng)就業(yè)超過(guò)8000人，本地員工占比85%以上，累計(jì)幫扶貧困人口近1000人。成立三年多，國(guó)聲在社會(huì)公益及各項(xiàng)幫扶捐助等投入達(dá)300余萬(wàn)元。

　　公司先后榮獲“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“2018創(chuàng)客中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”湖南省一等獎(jiǎng)、“全國(guó)24強(qiáng)優(yōu)勝獎(jiǎng)”、“湖南省專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)”、“湖南省電子制造重點(diǎn)企業(yè)”、“湖南省2019年重點(diǎn)電子制造業(yè)”、“湖南省產(chǎn)融合作投融資白名單企業(yè)”、“湖南省2019年工業(yè)品牌培育試點(diǎn)企業(yè)”、“湖南省就業(yè)扶貧基地”、“株洲智能聲學(xué)技術(shù)工程中心”、“中國(guó)動(dòng)力谷株洲100強(qiáng)企業(yè)”、“證券日?qǐng)?bào)2019中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)新苗榜”、“省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”、“株洲市五星級(jí)扶貧車(chē)間”、“株洲市返鄉(xiāng)人員就業(yè)基地”等諸多榮譽(yù)。

　　國(guó)聲致力成為國(guó)內(nèi)TWS（真無(wú)線(xiàn)立體聲）耳機(jī)的先行者和領(lǐng)軍者，通過(guò)OEM（代工生產(chǎn)）、ODM（研發(fā)設(shè)計(jì)+代工生產(chǎn)）模式，憑借行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力、高效優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)制造水平等優(yōu)勢(shì)，與眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

1、精益制造及班組建設(shè)：

    1> 五星班組運(yùn)營(yíng)模型規(guī)劃設(shè)計(jì)，五星班組綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制訂，班組綜合評(píng)價(jià)表；

    2> 班組長(zhǎng)能力模型設(shè)計(jì)，班組課程目錄設(shè)計(jì)，培養(yǎng)計(jì)劃制訂；

    3> 班組(生產(chǎn))運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練，班組班前點(diǎn)檢表輸出及正常運(yùn)行，異常立式會(huì)議 (班長(zhǎng)臺(tái)/記錄表/立式會(huì)區(qū))，晨會(huì)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、班后主持明星開(kāi)展，生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)開(kāi)展；

    4> 標(biāo)桿改善周導(dǎo)入及推廣實(shí)施；工廠(chǎng)四級(jí)目視化及6S管理標(biāo)準(zhǔn)；

    5> 班組管理文件及相關(guān)表單標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守管理制度制訂；拉頭綜合管理看板制作及運(yùn)營(yíng)管理, 車(chē)間目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)編制；

    6> 生產(chǎn)車(chē)間班組標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)及管理；

    7> 精益革新管理體系及制造能力管控架構(gòu)建立，生產(chǎn)一體流程導(dǎo)入；

    8> 精益革新管理中長(zhǎng)期推進(jìn)規(guī)劃，實(shí)施路徑及具體方法（一體流、水蜘蛛、LOB改善）；

    9> 內(nèi)部精益革新管理組織及精益人才培養(yǎng)；內(nèi)部合格講師訓(xùn)練10名以上，IE手法，QC工具訓(xùn)練50人；

    10> 精益管理課題推進(jìn)制度及內(nèi)部提案改善制度建立；

    11> 生產(chǎn)線(xiàn)體人員優(yōu)化管理，標(biāo)配人力減少112人，人均效率提升28%以上。

2、PMC交付運(yùn)營(yíng)：

    1> 建立以銷(xiāo)拉動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)的管理流程；

    2> 提高物料供給能力,降低公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)；

    3> 建立內(nèi)部的管理流程及相應(yīng)的管理指標(biāo)；

    4> 營(yíng)銷(xiāo)按時(shí)交付達(dá)成率提升27%，交付周期縮短32%；

    5> 在制庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降38%，物料齊套率供應(yīng)提升22%；

    6> 生產(chǎn)工單結(jié)案率提升53%。