【企業(yè)名稱】——瑞安市韓田汽車工業(yè)有限公司

【行業(yè)類型】——散熱器風扇總成、暖風電機總成、散熱器電機等汽車配套產(chǎn)品

【服務(wù)項目】——精益管理

【服務(wù)周期】——2021年11月-2022年11月

【項目類型】——調(diào)研+診斷+咨詢+培訓+現(xiàn)場輔導+評價

　　瑞安市韓田汽車工業(yè)有限公司創(chuàng)辦于2018年3月8日，座落于瑞安市國際汽摩配產(chǎn)業(yè)基地B地塊，注冊資本3000萬元，占地面積48畝，公司投入2億資金，新建一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售風扇總成、無刷風扇總成、散熱器風扇電機、散熱器無刷電機等高端汽車及新能源汽車關(guān)鍵零部件的未來高新技術(shù)企業(yè)。

　　2021年8月開始布局公司的信息化智能工廠。公司引進數(shù)據(jù)信息化軟件管理，打造智能化數(shù)字工廠。在智能化工廠方面，公司購置冷凝轉(zhuǎn)子自動生產(chǎn)線、國內(nèi)高速精密沖床、注塑機、五軸伺服機械手、集中供料系統(tǒng)、整機風扇動平衡機、電樞自動檢測系統(tǒng)等設(shè)備。在智能化管理方面，公司引進智慧廠區(qū)系統(tǒng)及軟件集成項目，智能倉儲設(shè)備系統(tǒng)。在技術(shù)研發(fā)方面，公司籌劃了國家級標準的高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心。研發(fā)中心占地面積1000多平方米，購入精密觸摸屏鹽霧試驗箱、三軸向電動振動試驗系統(tǒng)、全自動風機性能試驗臺、高低溫交變濕熱試驗箱等試驗設(shè)備。

1、計劃運營管理：訂單達成率提升32%：

    1> PMC運營流程梳理及戰(zhàn)情中心建設(shè)；

    2> 企業(yè)運營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)（生產(chǎn)周期、訂單管理、標準工時及產(chǎn)能規(guī)劃、物料齊套管理）；

    3> 工廠管理關(guān)鍵信息梳理、表單梳理、確認及應(yīng)用；

    4> MWD計劃排配模式導入；

    5> ERP信息化及系統(tǒng)邏輯梳理、管理流程表單優(yōu)化整合；

    6> 計劃排配及生產(chǎn)實際達成管理、生產(chǎn)異常管理及閉環(huán)管理。

2、精益制造管理：整體人均效率提升26%：

    1> 一周一標桿改善活動，擴展及覆蓋實施；

    2> 現(xiàn)場5S及工廠四級目視化建立，完成基準書37份；

    3> 線體作業(yè)ECRS，產(chǎn)線LOB改善，LOB提升21%；

    4> 產(chǎn)品標準周轉(zhuǎn)容器導入；

    5> 員工關(guān)鍵崗位定義，作業(yè)內(nèi)容及管控方式確定；

    6> 崗位物料配送模式導入；

    7> 產(chǎn)品產(chǎn)能爬坡規(guī)劃導入及落地實施。

3、業(yè)務(wù)流程梳理：

    1> 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀梳理及藍圖構(gòu)建：公司主業(yè)務(wù)流程及未來三年規(guī)劃主線輸出；

    2> 公司各部門崗位職責梳理、作業(yè)流程及崗位職責書制定；

    3> 信息藍圖規(guī)劃及實施指導:信息系統(tǒng)總成規(guī)劃及實施流程確定（L6）；

    4> 品質(zhì)管控流程及關(guān)鍵質(zhì)控點：品質(zhì)基礎(chǔ)、品質(zhì)數(shù)據(jù)、異常管理及產(chǎn)品追朔體系建設(shè)；

    5> 新產(chǎn)品導入流程及管控點：新品導入關(guān)鍵節(jié)點梳理與確定、輸出、輸出及主要事項；

    6> 雙績雙考指標體系建設(shè)：工廠KPI考核指標體系建立及考核機制建設(shè)；

    7> 精益管理與IT邏輯匹配：系統(tǒng)防呆邏輯、業(yè)務(wù)管理要求梳理與確定。