【企業(yè)名稱】——浙江永高股份有限公司

【行業(yè)類型】——塑料管道、開關(guān)插座、家居衛(wèi)浴、智能裝備、防水涂料、工程服務(wù)等

【服務(wù)項(xiàng)目】——精益制造、五星班組、交付運(yùn)營管理

【服務(wù)周期】——2013年09月-2014年10月

【項(xiàng)目類型】——調(diào)研+診斷+咨詢+培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)+評價(jià)

　　永高股份有限公司系深交所中小企業(yè)板上市公司，證券簡稱“永高股份”，代碼002641。其前身是浙江永高塑業(yè)發(fā)展有限公司（永高塑業(yè)）成立于1993年3月。永高股份是公元塑業(yè)集團(tuán)有限公司大的核心子公司，是中國化學(xué)建材研發(fā)制造龍頭企業(yè)，一直從事塑料管道研發(fā)、制造與銷售。公司建有九大核心生產(chǎn)基地，下轄十六家全資子公司和兩家控股公司。產(chǎn)銷量連續(xù)多年位列國內(nèi)塑料管道A股上市企業(yè)第一，出口量連續(xù)多年居全國行業(yè)第一。

    永高股份作為中國塑料加工工業(yè)協(xié)會和塑料管道專委會副理事長單位及全國塑料制品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會塑料管材管件及閥門分技術(shù)委員會(SAC/TC48/SC3）核心委員單位，參與制定了10余項(xiàng)塑料管道產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)，在提高行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平、品牌建設(shè)和打造誠信企業(yè)等方面作出了表率。2003年以來，“ERA公元”牌產(chǎn)品和“ERA公元”商標(biāo)先后榮獲“產(chǎn)品”等稱號；公司產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋國內(nèi)28個(gè)省市區(qū)，一級經(jīng)銷商600多家，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國內(nèi)許多建設(shè)工程。

　　公司集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體，構(gòu)建了品種規(guī)格最為齊全的市政管網(wǎng)、工業(yè)管網(wǎng)、建筑工程、消防保護(hù)、電力通訊、全屋家裝、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖、燃?xì)夤芫W(wǎng)八大領(lǐng)域和PVC、PPR、PE、CPVC、PE-RT、PB、金屬材料、復(fù)合材料八大系列，共計(jì)7000余種不同規(guī)格、品類的管材、管件及閥門產(chǎn)品。截止2022年底，全集團(tuán)累計(jì)共獲得國家授權(quán)專利700余項(xiàng)，主持或參與100余項(xiàng)國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的制修訂。

1、精益制造：　 

    1> 整體效率提升33%，設(shè)備異常下降50%，精益人才培養(yǎng)98人；

    2> 精益制造技術(shù)體系搭建，精益制造技術(shù)導(dǎo)入及標(biāo)準(zhǔn)化輸出；

    3> 制造技術(shù)人才能力培養(yǎng)與評定體系構(gòu)建；

    4> 生產(chǎn)線平衡率從64%提升到89%；

    5> 導(dǎo)入SMED，生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)換線時(shí)間從28分鐘下降到6分鐘；

    6> 建立公司精益運(yùn)營及改善機(jī)制，確定公司各層級匯報(bào)機(jī)制；

    7> 導(dǎo)入物料崗位配送模式，優(yōu)化減少物流配送人員46人；

    8> 車間導(dǎo)入人崗定位模式及生產(chǎn)流程優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率36%。

2、五星班組：

    1> 公司革新文化建立，一周一標(biāo)桿樣板區(qū)驗(yàn)收100%合格，兩周一標(biāo)桿擴(kuò)展區(qū)全面覆蓋；

    2> 現(xiàn)場革新看板、班組長手冊、目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊、提案改善手冊等成果；

    3> 提案參與率提升80%，全員參與效果得到更大改善；

    4> 五星班組運(yùn)營模型規(guī)劃設(shè)計(jì)，五綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制訂，班組綜合評價(jià)；

    5> 班組長能力模型設(shè)計(jì)，班組課程目錄設(shè)計(jì)，培養(yǎng)計(jì)劃制訂，生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)開展；

    6> 班組(生產(chǎn))運(yùn)營訓(xùn)練，班組班前點(diǎn)檢表輸出及正常運(yùn)行，異常立式會議(班長臺/記錄表/立式會區(qū))，晨會內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、班后6S管理；

    7> 內(nèi)部合格講師訓(xùn)練58名以上，IE手法，QC工具訓(xùn)練158人；

    8> 班組管理文件及相關(guān)表單標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守管理制度制訂；

    9> 拉頭綜合管理看板制作及運(yùn)營管理，車間目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊編制；

    10> 公司班組長管理人才培養(yǎng)系統(tǒng)成功運(yùn)營；一星人才通過率78%。

3、交付運(yùn)營管理：

    1> 梳理并規(guī)范交付鏈各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法及作業(yè)周期；

    2> 梳理并制定長交期物料和瓶頸物料的采購策略；

    3> 建立產(chǎn)銷平衡及訂單計(jì)劃評審機(jī)制；

    4> 建立三級訂單管理機(jī)制；

    5> 出貨達(dá)成率提升66%，制造生產(chǎn)周期下降78%；

    6> 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降55%，成品庫存下降65%，原材料下降75%，在制品下降66%；

    7> 建立交付運(yùn)營管理的雙績雙考管理體系及持續(xù)運(yùn)營機(jī)制；

    8> 各車間工單結(jié)案率顯著提升，幅度為：36%-88%。